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航运集团(tuan)召(zhao)开(kai)2021年上半年经济运行分析会议

发布时间:2021-08-20 09:12:51    您是第0位浏览者

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8月(yue)18日,航运集(ji)团召开2021年上半年经(jing)济(ji)运行分(fen)析(xi)会(hui)(hui)(hui)议(yi)。集(ji)团党委书记(ji)、董(dong)(dong)事(shi)长(zhang)哈达,集(ji)团总(zong)经(jing)理(li)、党委副(fu)书记(ji)、副(fu)董(dong)(dong)事(shi)长(zhang)董(dong)(dong)令三出(chu)席会(hui)(hui)(hui)议(yi)并讲话。集(ji)团领(ling)导、总(zong)部各部门负责(ze)人(ren)、各企业领(ling)导班子成员、财(cai)务管理(li)中心(xin)区域经(jing)理(li)、各企业财(cai)务部门负责(ze)人(ren)分(fen)别在主会(hui)(hui)(hui)场和(he)视(shi)频分(fen)会(hui)(hui)(hui)场参加会(hui)(hui)(hui)议(yi)。集(ji)团总(zong)经(jing)理(li)助理(li)李志强主持会(hui)(hui)(hui)议(yi)。


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集(ji)团党委书记、董(dong)事(shi)长哈达用(yong)“不容(rong)易、不简单、不停顿(dun)”三(san)个(ge)关键词回顾上半年工作(zuo)。他(ta)指(zhi)出,上半年,集团深入(ru)贯(guan)彻落实(shi)全省经济形势分析反思会“苦干实(shi)干、跳起(qi)摸高”会议精(jing)神和(he)国资委相关部署要求,采取“名次(ci)排序、张榜公布”的激(ji)励措施,调(diao)动(dong)集团上下树立“开局(ju)即决战、起(qi)步(bu)即冲刺”的责(ze)任心和(he)紧迫感(gan)。将企(qi)业发展自觉融入(ru)全省立体交通网(wang)络和(he)对外(wai)开放新格局(ju),围绕“三(san)大攻(gong)坚(jian)战”和(he)国企(qi)改革三(san)年行动(dong)任务(wu),准确识变(bian)、科(ke)学(xue)应变(bian),转换(huan)思路、开拓市(shi)场,克服洪水(shui)、疫情等(deng)客观因素影响(xiang),取得(de)了(le)半年节点多(duo)项指(zhi)标(biao)创历(li)史新高的工作(zuo)成效(xiao)。

哈达指出,通过从纵(zong)到横、由(you)近及(ji)远、自(zi)内(nei)而外(wai)的全面分析研判,既客(ke)观总结了(le)集团自(zi)我加压(ya)、深化改(gai)革,取得的经济运(yun)行阶段(duan)性成果,也(ye)精(jing)准(zhun)剖(pou)析了(le)企业在融入(ru)大(da)交通(tong)体系推(tui)进物流通道建设,服务龙江”六个(ge)强省(sheng)“、十大“新突破”作(zuo)用发挥不(bu)够的(de)实际差距,进(jin)一步坚(jian)定了聚焦目标导(dao)向和问(wen)题导(dao)向,推进(jin)企业高质量发展(zhan)的(de)信心(xin)和决心(xin)。


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对做好下(xia)步工作,哈达提(ti)出要求(qiu),第一,坚持以职工群众为中心的发展思想,做好(hao)群众工作。坚守与职工(gong)群众同呼吸共命运的立场(chang)与职工(gong)群众(zhong)想在一起,干(gan)在一处,紧(jin)紧(jin)依(yi)靠职工群众推(tui)动企业高质量发展。牢记宗旨(zhi)意识,学(xue)习政策理论,创新方式方法,带着(zhe)感情做职工群众(zhong)工作,提高做群众工作的能力水(shui)平,切(qie)实增(zeng)强工(gong)作(zuo)实效转变工作作风,树(shu)立党员(yuan)干部良(liang)好(hao)形象明确工作导(dao)向,抓好安(an)全(quan)生产,维护职(zhi)工群众的(de)根本利益,与学党史(shi)“办实(shi)事”紧(jin)密结合,解决(jue)他们的实际困难,让职工群众切(qie)身感受到共产党(dang)好,社会(hui)主(zhu)义制度(du)下的(de)国有企业好,航运集(ji)团各(ge)级(ji)党(dang)组织好第二,深刻把握集团(tuan)当前发展阶(jie)段,不断提升(sheng)企业核心竞争力深刻(ke)领(ling)会习(xi)近平总书(shu)记主持召开中央财(cai)经委员会第十(shi)次会议重要讲话精神,认清当前企(qi)业(ye)所(suo)处发展阶段和面对的新形势,进一步发挥市场化运营机制(zhi)成效,加(jia)大主业(ye)投资力度。依托资源禀赋,谋划(hua)引(yin)入战略(lve)投资合(he)作者,推动符合条件(jian)的企业实(shi)施混(hun)改,增(zeng)强企业经济活力,放大国有资本(ben)(ben)功能,提高(gao)国有资本(ben)(ben)运营配置效率不断提升(sheng)企(qi)业核(he)心竞(jing)争力。第三坚持(chi)问题(ti)导向(xiang),认真履(lv)行(xing)好经济责(ze)任(ren)深(shen)入贯彻(che)落实习(xi)近平总书记关于审计工作的(de)重要指示精(jing)神,进一(yi)步发(fa)挥审计监督重要作用,坚持抓(zhua)早抓(zhua)小抓(zhua)预防。集团各级领导干部要按照中(zhong)央(yang)省委(wei)要求,严格贯彻(che)执行党中央省委(wei)重大方针政策和(he)决策部署严格落实企业财务真实合法(fa)性(xing)原则,严格执行三重一(yi)大决策制度严格境外投(tou)资(zi)和资(zi)产管理(li)严格落(luo)实中(zhong)央八项(xiang)规(gui)定省(sheng)委九项(xiang)规(gui)定精神,认真(zhen)履(lv)行好经济责任第四,运(yun)用正(zheng)确的工作策略和方法,坚持稳中求进(jin)的工作总基调,把(ba)握(wo)“稳”和“进(jin)”的辩(bian)证统一关系,抓好下半(ban)年乃至今(jin)后的(de)工作。集团领导干部(bu)要把握好坚定与自觉,远(yuan)见(jian)与深(shen)谋,传承与创(chuang)新,担当与协同(tong),主观(guan)与纳谏,魄力与定力,严谨(jin)与包容,身净(jing)与心静,关键时刻和风险关头(tou)能稳住心神、压住阵脚、担(dan)起重任。第(di)五,实(shi)施好领航工程,为生产(chan)经营(ying)提供坚强保障提供政治保障,始终在思想上(shang)(shang)(shang)政治上(shang)(shang)(shang)行(xing)动上(shang)(shang)(shang)同以习近平同志为核心的党(dang)(dang)中央(yang)保持高度一致,坚(jian)决(jue)把党(dang)(dang)的路线方针(zhen)政策(ce)省委的(de)指示精神落到实(shi)处,切实(shi)增强在(zai)经(jing)济领域(yu)为党工作的(de)理念自觉承担起壮(zhuang)大(da)国有经济的重(zhong)大(da)政治(zhi)责任。提供人(ren)才保障,强化(hua)激励效应(ying),优者(zhe)上(shang)劣者(zhe)汰(tai),让能(neng)干者(zhe)、实干者(zhe)更有动力,促进人(ren)员流(liu)动。提供作风保障,以总部为带动,建立(li)“马上(shang)就办”工作(zuo)机制和配套(tao)保障(zhang)措(cuo)施,形成(cheng)干(gan)部员(yuan)工敢担当干(gan)实事的工作(zuo)作(zuo)风,持续(xu)提升集(ji)(ji)团(tuan)效能,激发工作(zuo)活力,推动集(ji)(ji)团(tuan)效率变革。


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集团总经(jing)理、党委副书(shu)记、副董(dong)事长(zhang)董(dong)令三以“6个(ge)好(hao)水平(ping)、8个(ge)新(xin)(xin)突破”总(zong)结上半(ban)(ban)年(nian)(nian)经济运行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)成效,从(cong)发展质量、管(guan)理基础、经营管(guan)控和新(xin)(xin)业态支(zhi)撑等4个(ge)方面(mian)指(zhi)出努(nu)力方向。他表示,此次(ci)会(hui)议锚定“三年(nian)(nian)翻一番、五年(nian)(nian)翻两番”的工(gong)(gong)作(zuo)目标,通过全(quan)面(mian)摸(mo)底(di)、横(heng)纵(zong)比较、数据(ju)分析(xi),进一步明晰(xi)企业的差距不足和潜力空间,以“早(zao)半(ban)(ban)步、快半(ban)(ban)拍、多一点”的思(si)路(lu)倒排指(zhi)标、分解(jie)任务、压茬推进。围绕指(zhi)标差异化分解(jie)、创新(xin)(xin)思(si)维调(diao)整结构、深(shen)(shen)化企业改革成效、提升企业核心(xin)竞(jing)争力、保持营收水平(ping)均衡增(zeng)长、加强业财融合(he)财务管(guan)控等各(ge)项工(gong)(gong)作(zuo),董令三从(cong)明晰(xi)时间表路(lu)线(xian)图任务书、落实“两转两向”发展思(si)路(lu)、实施“八改八抓”改革管(guan)理举措、推进内外资(zi)源深(shen)(shen)度(du)整合(he)、优化产业结构、转换(huan)产业空间、延伸产业链条(tiao)、突出预算引(yin)领(ling)等方面(mian)提出具体措施和工(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)。

会上,集团权属二级企业主要负责人汇报了2021年上半年经(jing)济运行情(qing)况,集团领(ling)导、总部(bu)(bu)相关部(bu)(bu)门(men)结合分管工作进(jin)行点评、提出建议。

集团(tuan)总经理(li)助(zhu)理(li)李志强针对提高区域财(cai)务经理(li)和财(cai)务管理(li)工作成效提出具体意见。集团(tuan)财(cai)务管理(li)中心经理(li)张妍通报了集团(tuan)2021年上半年经济运行整体情况。


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